Время — деньги: как Smart Reading заработали на спешке предпринимателей
Запускать проект в известной нише — всегда риск, но ещё сложнее создать абсолютно новый продукт, аналогов которому на рынке нет. В архивах Кнопки сохранился отличный кейс о том, как устроен изнутри EdTech-продукт на стыке медиа и технологий — история Smart Reading и её основателя Михаила Иванова.
После продажи доли в МИФе Михаил уехал в США и запустил библиотеку саммари буквально «на коленке» — для друзей. Проект, в котором на старте было всего пять человек, быстро вырос в международную компанию. О том, как обогнать неповоротливые издательства, почему на старте нельзя нанимать гендиректора и как выжать максимум из чужих текстов, не нарушая прав, — читайте в нашем материале.
После продажи доли в МИФе Михаил уехал в США и запустил библиотеку саммари буквально «на коленке» — для друзей. Проект, в котором на старте было всего пять человек, быстро вырос в международную компанию. О том, как обогнать неповоротливые издательства, почему на старте нельзя нанимать гендиректора и как выжать максимум из чужих текстов, не нарушая прав, — читайте в нашем материале.
Как появилась идея: «Чеши там, где чешется»
Идея создания библиотеки саммари возникла ещё тогда, когда я руководил издательством «Манн, Иванов и Фербер». Я продолжал покупать множество книг, но не находил времени, чтобы их прочитать. За всю жизнь я купил больше 3 000 книг, отредактировал несколько десятков и написал свою. Моя фамилия навсегда сохранилась в названии МИФa, но мне хотелось двигаться дальше.
В США саммари на нехудожественные книги делали ещё с 1978 года, но на русском языке их не было. В 2014 году я продал свою долю в МИФе, переехал в США, и у меня появилось время на новые проекты. Так родился Smart Reading. Сначала я делал его для друзей, с которыми искренне хотел поделиться ключевыми идеями из книг. Сегодня мы делаем саммари на треть книг, которых вообще нет на русском языке. Это отличная возможность быстро понять, о чём книга.
Мы упаковали контент во все возможные форматы: текст, аудио для прослушивания в дороге и инфографику, где ключевые мысли передаются в одной иллюстрации.
В США саммари на нехудожественные книги делали ещё с 1978 года, но на русском языке их не было. В 2014 году я продал свою долю в МИФе, переехал в США, и у меня появилось время на новые проекты. Так родился Smart Reading. Сначала я делал его для друзей, с которыми искренне хотел поделиться ключевыми идеями из книг. Сегодня мы делаем саммари на треть книг, которых вообще нет на русском языке. Это отличная возможность быстро понять, о чём книга.
Мы упаковали контент во все возможные форматы: текст, аудио для прослушивания в дороге и инфографику, где ключевые мысли передаются в одной иллюстрации.
Технологии против классических издательств
На старте нас было всего пятеро. Мы довольно быстро поняли, что потребление контента смещается с экранов компьютеров в мобильные приложения. Достаточно оглянуться вокруг в метро — люди держат в руках телефоны. Через гаджеты потребляется в 10 раз больше информации, чем через бумагу.
Поэтому мы первыми среди российских издателей сделали удобные приложения для iOS и Android. Ключевая проблема классических издательств в том, что они мало понимают в технологиях, поэтому на рынке всегда доминировали платформы вроде Storytel или Литрес. У издателей просто не хватало ресурсов и компетенций делать свои приложения. А мы сделали.
От идеи до первого релиза прошёл год. Одним из важных этапов на старте стало то, что мы перевели в формат саммари всю корпоративную библиотеку Сбербанка — на тот момент это было около 100 книг.
Поэтому мы первыми среди российских издателей сделали удобные приложения для iOS и Android. Ключевая проблема классических издательств в том, что они мало понимают в технологиях, поэтому на рынке всегда доминировали платформы вроде Storytel или Литрес. У издателей просто не хватало ресурсов и компетенций делать свои приложения. А мы сделали.
От идеи до первого релиза прошёл год. Одним из важных этапов на старте стало то, что мы перевели в формат саммари всю корпоративную библиотеку Сбербанка — на тот момент это было около 100 книг.
Управление международной командой и свобода решений
Сейчас в команде уже 20 человек, причём она международная и распределена от Филиппин до США, включая ребят в Германии, Израиле и Восточной Европе.
У нас люди принимают решения независимо. Главный редактор сам выбирает книги, на которые мы делаем саммари, ориентируясь на свои компетенции. Благодаря этому подходу прямо сейчас в нашей библиотеке есть 40 из 50 лучших нон-фикшн книг по версии Ozon и Amazon.
Инсайт для стартапов: не нанимайте генерального директора до тех пор, пока в компании нет устойчивой бизнес-модели. На этапе зарождения проекта значительно эффективнее работает сам собственник. Особенно если он умеет дополнять свои навыки компетенциями людей, не похожих на него.
У нас люди принимают решения независимо. Главный редактор сам выбирает книги, на которые мы делаем саммари, ориентируясь на свои компетенции. Благодаря этому подходу прямо сейчас в нашей библиотеке есть 40 из 50 лучших нон-фикшн книг по версии Ozon и Amazon.
Инсайт для стартапов: не нанимайте генерального директора до тех пор, пока в компании нет устойчивой бизнес-модели. На этапе зарождения проекта значительно эффективнее работает сам собственник. Особенно если он умеет дополнять свои навыки компетенциями людей, не похожих на него.
Три главных правила эффективности для предпринимателя
Если говорить об универсальных советах для бизнеса и прокачки личной эффективности, я всегда рекомендую книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Из неё мы взяли три важнейших принципа для работы Smart Reading:
- Будьте проактивны
- Начинайте день с мысли о том, что именно вы хотите сделать
- Начинайте с главного
Главный вывод
Выстраивать процессы, координировать команду на разных континентах и создавать технологичный продукт реально, даже если на старте у вас всего 5 человек. Главное — вовремя реагировать на изменения рынка, видеть тренды в потреблении контента и выбирать надёжных партнёров для бэк-офиса, чтобы не увязать в операционной рутине.
Как Кнопка помогает IT-компаниям: от порядка в бухгалтерии до аккредитации
Мы больше 10 лет ведём учёт для IT-компаний. Сегодня технологичному бизнесу мало просто сдавать отчёты. Чтобы экономить на налогах и безопасно расти, нужно грамотно взаимодействовать с государством. Поэтому мы расширили линейку услуг и полностью берём на себя бюрократию Минцифры и Роспатента.
Чем помогаем IT-компаниям сегодня?
Тщательно проверим компанию на соответствие критериям, подготовим пакет документов и поможем получить официальный статус для снижения налоговой нагрузки
Официально закрепим ваши права, чтобы уверенно защищать интеллектуальную собственность в суде и быстрее проходить аккредитацию
Избавим от уплаты НДС при продаже лицензий и откроем легальный доступ к крупным госзакупкам
Поможем получить аккредитацию Минцифры по упрощённой схеме и поднимем статус компании в глазах потенциальных инвесторов
Чем помогаем IT-компаниям сегодня?
Тщательно проверим компанию на соответствие критериям, подготовим пакет документов и поможем получить официальный статус для снижения налоговой нагрузки
Официально закрепим ваши права, чтобы уверенно защищать интеллектуальную собственность в суде и быстрее проходить аккредитацию
Избавим от уплаты НДС при продаже лицензий и откроем легальный доступ к крупным госзакупкам
Поможем получить аккредитацию Минцифры по упрощённой схеме и поднимем статус компании в глазах потенциальных инвесторов
Свяжитесь с нами по телефону 8 800 533 35 19 или заполните форму ниже.
ответим на человеческом!
Остались вопросы?