Истории наших клиентов

Smart Reading — феномен на издательском рынке и яркий пример большого успеха маленькой команды. А ещё это наш клиент, с которым мы дружим с 2015 года :)

Михаил Иванов — создатель и вдохновитель Smart Reading — рассказывает, как всё начиналось, и какой путь прошла компания, в которой на старте было всего 5 человек. Забегая вперёд, скажем: колоссальный. Впрочем, обо всём по порядку.

«Чеши там, где чешется» — было написано в книге «Rework».

Идея создания библиотеки саммари возникла ещё тогда, когда я руководил издательством «Манн, Иванов и Фербер». Я продолжал покупать множество книг, но не находил времени, чтобы их прочитать. За всю жизнь я купил больше 3 000 книг. Кроме того, я отредактировал несколько десятков книг и написал одну. Сейчас работаю над следующей. С моим именем на обложке вышло несколько десятков миллионов книг. Моя фамилия сохранилась в названии издательства «Манн, Иванов и Фербер».

В США саммари на нехудожественные книги начали делать ещё с 1978 года, но на русском языке их не было вплоть до недавнего времени.

Как появилась идея

Михаил Иванов

основатель Smart Reading

В 2014 году я продал долю в МИФе, переехал жить в США, у меня появилось время на новые проекты — и я вспомнил про саммари. Так родился Smart Reading. Я делал его для друзей, с которыми искренне хотел поделиться ключевыми идеями из книг, которые я читал. Сейчас мы делаем саммари на треть книг, которых нет на русском языке. Саммари — отличная возможность быстро понять, о чём книга.

Кроме того, мы делаем все саммари не только в тексте, но и в аудиоформате — можно ехать в машине и слушать. Как-то мы были в дороге, которая заняла 12 часов, и прослушали с детьми много интересных саммари из нашей библиотеки, включая «Как говорить с детьми, чтобы дети слушали», «Ваш беспокойный подросток», «Великая шахматная доска». Дорога прошла незаметно :)

А также мы делаем инфографику, когда в одной иллюстрации можно выразить ключевые идеи книги.

Мы довольно быстро поняли, что потребление контента идет не через экран компьютера, а через приложения. Достаточно оглянуться вокруг, спуститься в метро и посмотреть, что люди держат в руках — телефоны, книги или газеты. Сейчас через гаджеты потребляется в 10 раз больше контента, чем через бумагу.

Поэтому мы первыми среди издателей — а всего в России несколько десятков значимых издательств — сделали удобные приложения для iOS и Android. Ключевая проблема издателей в том, что они мало понимают в технологиях, поэтому на рынке доминируют не издатели, а платформы — Storytel, Литрес, MyBook. У издателей не хватает ресурсов и компетенций делать свои приложения. А мы сделали :)

От идеи до первого релиза прошел год. Сейчас мы почти ежемесячно добавляем новые функции в наше приложение. Если вы пользуетесь Smart Reading — обновитесь!

Ещё один важный момент — мы сделали саммари во всех форматах на всю библиотеку Сбербанка. Сейчас в ней около 100 книг.

Основные вехи

Рискну дать стартапам осторожный совет, опираясь на собственный опыт: не нанимать генерального директора до тех пор, пока в компании нет устойчивой бизнес-модели. На этом этапе значительно эффективнее работает собственник. Особенно, если он может дополнить свои компетенции компетенциями других людей, не похожих на него.

Инсайт

На старте нас было пятеро. Сейчас нас 20, причём команда — международная, раскинутая от Филиппин до США. Есть ребята в Германии, Украине, Беларуси и Израиле. И, конечно, в России. Люди принимают решения независимо. Это позволяет привлекать интересных людей с нужными нам компетенциями.

Наша команда

Главный редактор выбирает книги, на которые мы делаем саммари в текстовом и аудио-формате. Выбор главного редактора определяется его компетенциями и областью интересов.

Например, прямо сейчас в нашей библиотеке есть 40 из 50 лучших нехудожественных книг по версии Озона и Амазона.

Как создаётся контент

Конечно, каждому своё. Но некие общие вещи, пожалуй, есть.

Тем, кто хочет прокачать собственную эффективность и настроиться на цель, искренне рекомендую замечательную книгу Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Она отвечает на два очень серьёзных вопроса: как распорядиться свободой воли, чтобы помочь себе? и как при этом не навредить другим?

Вот, на мой взгляд, три самых важных момента оттуда:
— будьте проактивны;
— начинайте день с мысли о том, что вы хотите сделать;
— начинайте с главного.

Мы видим Smart Reading международной компанией с проектами на всех самых распространённых языках. Уже в 2020 году мы выйдем с печатными проектами — календарями и инфографикой по книгам — на рынок США.

Наше будущее